Existem muitos componentes para iniciar, executar, crescer e manter um negócio. As empresas utilizam planos de negócios para estabelecer metas e documentar as etapas necessárias para cumprir essas metas. Entender o que é um plano de negócios e como criar um pode ajudá-lo a determinar e alcançar seus objetivos de negócios.

O que é um plano de negócios?

Um plano de negócios é um guia para uma empresa que identifica seus objetivos e traça os passos para atingir essas metas. Planos de negócios ajudam a identificar em uma empresa prioridades e métricas ao mesmo tempo em que responsabiliza os funcionários em suas funções. Quando as empresas desenvolvem planos de negócios, permite que os colaboradores em todos os níveis vejam a empresa como uma empresa única, inteira. 

Planos de negócios podem ser usados para abrir uma empresa, solicitar um empréstimo empresarial, planejar estratégias de longo prazo e manter um negócio. Os planos de negócios variam de acordo com o tipo, mas a maioria dos planos de negócios contém as seguintes partes:

• Resumo
• Descrição da empresa
• Lista de marcos da empresa
• Análise de mercado
• Informações de organização e gestão
• Informações sobre serviços ou produtos
• Informações e relatórios de marketing e vendas
• Solicitações de financiamento
• Plano financeiro
• Apêndice com currículos

Os planos de negócios são importantes porque atuam como um guia para os proprietários, gestores e investidores em todas as etapas. Em um plano de negócios, todos os aspectos da organização são analisados, o que ajuda a destacar pontos fortes e fracos. Planos de negócios ilustram para os líderes da empresa onde a empresa está em termos de seus objetivos e como ela pode ser bem-sucedida no futuro. 

Tipos de planos de negócios

Para que seu plano de negócios seja eficaz, certifique-se de que você está usando o tipo correto de plano, como a:

• Plano de negócios de start-up
• Plano de negócios interno
• Plano estratégico de negócios
• Plano de negócios de viabilidade
• Plano de negócios de operações
• Plano de negócios de crescimento

Plano de negócios de start-up

Com um plano de negócios inicial, novas empresas podem descrever os passos para a iniciação. Esse tipo de plano de negócios explica o que a empresa faz, quais tipos de produtos e fornece relatórios de marketing e avaliações para a equipe de gestão da empresa. Por exemplo, um plano de negócios de start-up é útil para potenciais investidores, pois analisa todos os aspectos da empresa. Uma vez que os investidores tenham todas as informações sobre o negócio, eles podem determinar se desejam investir ou não na empresa.

Plano de negócios interno

Planos de negócios internos se concentram em equipes ou grupos específicos dentro da organização. Esse tipo de plano destaca os custos operacionais atuais da empresa, rentabilidade, contratação e custos de tecnologia. Por exemplo, uma equipe de desenvolvimento de projetos precisa avaliar um projeto proposto. O uso de um plano de negócios interno será benéfico para determinar se a empresa tem o financiamento para tal projeto. Um plano de negócios interno também inclui uma análise detalhada do mercado.

Plano estratégico de negócios

Um plano de negócios estratégico descreve todos os objetivos de um negócio e como ele irá alcançá-los. Com esse tipo de plano, todos os níveis de colaboradores conhecem as metas da empresa, bem como estratégias para atingi-los. Quando todos os funcionários entendem os objetivos do negócio, tendem a trabalhar juntos para ajudar a empresa a ter sucesso.

Plano de negócios de viabilidade

Um plano de negócios de viabilidade se concentra na viabilidade e no futuro de uma empresa. Este plano detalha os serviços e produtos do negócio, bem como sua rentabilidade. Os planos de negócios de viabilidade geralmente incluem seções que explicam a necessidade do produto ou serviço da empresa, da demografia alvo e do capital necessário. Dessa forma, o plano de negócios de viabilidade seria benéfico para investidores ou administradores de empréstimos, pois estabelece os detalhes financeiros.

Plano de negócios de operações

Um plano de negócios de operações consiste nas políticas e procedimentos das funções de uma empresa. Esse plano organiza prazos e outras informações operacionais que são cruciais para a funcionalidade do negócio. Por exemplo, um plano de negócios de operações identifica as responsabilidades dos funcionários, para que cada membro da equipe entenda seu papel na empresa.

Plano de negócios de crescimento

Os planos de negócios de crescimento olham para o futuro e fornecem explicações detalhadas sobre o crescimento da empresa. Esses planos de negócios podem incluir descrições da empresa e seus líderes, projeções de vendas e relatórios financeiros. Os investidores geralmente usam esse tipo de plano para que possam decidir se fornecem capital ou não a uma empresa.

Componentes do plano de negócios

Os planos de negócios consistem em múltiplas partes que examinam todos os fatores que entram no negócio. Todos os planos de negócios devem abordar o seguinte:

• Necessidade para o negócio: Dentro do plano de negócios, identifique a necessidade ou objetivo do documento.
• Como satisfazer a necessidade: Seu plano de negócios deve descrever a empresa em detalhes, incluindo como o produto atende a demanda no mercado atual.
• Como competir com outros no mercado: Em seu plano, você pode discutir seu modelo de negócio para explicar como a empresa planeja ser competitiva no mercado.
• Os principais jogadores da organização: Esta seção lista e descreve a equipe de gestão, o conselho de administração e quaisquer outros líderes ou conselheiros no negócio. Você pode listar a experiência e credenciais de cada um.
• O tamanho do mercado-alvo: Você precisará pesquisar a indústria em profundidade para obter uma compreensão do mercado-alvo. Sua pesquisa pode consistir em atratividade e rentabilidade do produto.
• Clientes-alvo: Você deve definir seu cliente ideal para desenvolver uma estratégia de marketing bem-sucedida.
• Estratégias de marketing eficazes para implementar: Depois de definir seus clientes-alvo, crie uma estratégia de marketing para promover o produto. Seu plano de negócios deve definir uma estratégia de marketing em detalhes.
• Os aspectos financeiros do negócio: Um plano de negócios deve se aprofundar nas finanças da empresa. Nesta seção, documente os componentes financeiros do seu negócio, como estrutura de preços, custos, margens e despesas.
• A quantidade de capital necessária: Determine se você precisa de mais capital de investimento para avançar. Calcule quanto dinheiro você precisa. Se você precisa de capital suplementar dos investidores, explique quanto e para o que o dinheiro irá para o negócio.

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